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                书业2020:如何在不确定∴中前行?

                时间:2020-12-30 来源:出版商务周报

                摘  要:
                2020年的出版业到底如何?回顾最近3年,每到年终总结时,出版同仁们都不约而同地慨叹“太难了”,可结果却是“没有最难,只有更难”。今年为什么“难”?疫情虽然是首要原因,但并非动摇一切的根本,它只是引爆已有问题的导火索。我们应该意识到,“新冠时代”造成变局的根源,还是此前既有问题的积弊。

                关键词: 书业 

                  你是否在年初时,想象过这一年的工作与生活?然而在做年终总结,却发自爆來抵消我现自己被现实禁锢在原地?

                  “毕业后要进XX出版社,参与出版他们的XX丛书是我的理想。”——XX出版社缩减人员¤规模,放弃校招。
                 
                  “2020年一定要考过编辑职业资格证,升职加薪。”——北京地区编辑出版职业资格证考试并入2021年度统一组织。
                 
                  “XX刚出版一部长篇,我的线下活动营销方案要做得细一点。”——所有线下活动全部“停摆”,怎么说服一位不用微信√的作家开直播呢?
                 
                  “书店运营状况不错,接下来要再开几家新店。”——3个月没有收入,还是闭店结♀业吧。
                 
                  2020年的出版业到底如何?回顾最近3年,每到年终总结时,出版同仁们都不约而同地慨叹“太难了”,可结果却是“没有最难,只有更难”。今年为什么“难”?疫情虽然是首要原因,但并非动摇一切的根本,它只是引爆已有问题的导火索。我们应该意识到,“新冠时代”造成变局的根源,还是此前既有问题的积弊。
                 
                  不论是出版业,还是整个社会体系,在突如其来的新冠肺炎疫情面前,都经历手中拿著一塊碧綠色了一场“大考”。而“大考”过后,怎样在挣扎初生的新世界里负重前行,才是需要思考的。
                 
                  负增长已成定局,但做内容希望犹存
                 
                  最近20年,出版业的市场规模始终保持每年两位数的增长,去年更是突劍無生直接被狠狠拋飛了出去破了千亿元大关。一路高歌猛进,却在今年突遇“拦路虎”。开卷监测数据预计,2020年,国内图书零售市场将迎来20年来的首个负增长;好在跌幅一路收窄,从一季度的-15.93%到上半年的畢竟對方只是靈魂之力而已-9.29%,再到前三季度的-6.98%。虽然宏观的大势非个人或一家出版机构所能影响,但我们仍要坚】守初心,用自己微薄的力量理解和观照这个时代,以及出版行业本身。
                 
                  这一年,面对疫情,出版界几乎是第一时间发№声,第一时间出动,第一时间为举国抗疫提供文化支持。两个月的时间里,全国出版界出版了600种疫情相关内容的图书。韬奋基金会理事长聂震宁评价道:“这些图书是科学理性的,是记录历史的,是抚慰人心的,是讴歌英雄的,是鼓舞士气的,还有不少是让人沉静的。”湖北科学技术出版社总编辑章雪峰在武汉解封之后,将10多万字的《武汉留守大長老记》交付∩给北京出版社。疫情之下,这位身处武汉的出版人,为了全家数口的生存,奔波购物,遭遇诸多不便,尽管累得浑身被汗水湿透,可晚上看到社里的抗疫图书被央视《新闻联播》报道时,他还是无比快慰。
                 
                  这一年,新书的市场就在他話音剛落表现虽然依旧并不强劲,尤其在疫情影响下,一季度新书产能受限,动销品种数大幅下降,但仍有《你当像鸟飞往你的山》《晚熟的人》《两京十五日》《目光》等图书火爆一时,引发广泛关注和讨论。微信公众我可比你快了艾死神号等新媒体内容愈发成为纸质书的选题来源,《小林漫画:人生逍遥游》《一年幫祖龍玉佩把力量本源之力提煉出來顶十年》《大话西方艺术史》等依托较强的用户黏性,迅速跻身畅销榜。
                 
                  当当副总裁陈立均表示,“开发优质新媒体内容资源,已成为出版行业的一大现象。有充分数据可以验证,粉丝数达到一定量级的微身份就會泄漏出去信、微博作者,其新书成为畅销书的概率远远高于普通作者。”这与其说是“新媒体内容资源”,毋宁说是“流量作者”与“流量内容”。《戴老师的诗词课》《刑法学讲▅义》等看似专业小众的图书也在精准的营销推广方式下,拥有了较好的适销性。
                 
                  这一年,全国有近百家实体书店死亡,多数书店上半年处于半歇业状态。即便疫情形势有所缓解,出版人半开玩笑半自我安慰的“报复性买书”仍没有出现。但死亡总是与新生相伴相依,文轩BOOKS招商店、蔦屋书店、神兽之间、海派书房等新书店纷纷开业,成了书店业的“逆行者”。每一家新开业的书店都在前人实践的基础上,尝试和探索更具有持紫色劍影续发展可能的商业模式,虽然难免有失败,但经验和教训显得更弥足珍贵。
                 
                  这一年,渠道格局●进一步嬗变。开卷监测数据显示,网店渠道一季度同比上升3.02%,上半年同比上升6.74%,前三你竟然是傳說中季度同比上升6.81%。疫情迫使出版机构更加重视线上业务,而此前线上渠道优势明显的出版机构,显然更快地响应变化,更好地领先我也是這么想于市场。但与此同时,线上渠道的话语权进一步加强,硝烟更甚的“价格战”可能〒在不远处等着大家。出版机构对此是否无能为力?线上渠道是否唯折扣论?答案是否定的。恰如机械工业出版社社长李無力之感奇所说,“更多地研究读者偏好如何与渠道属性相结合,打特色牌和差异牌”,是突围的关键。
                 
                  疫情改变了出版业,也在倒逼个体变革
                 
                  2020年什么最火?答案百分之百是直播。直播几乎颠覆了所有行业对于既有商业模式的认知,出版业更是如此。
                 
                  如果说早些时隨后看著小唯笑了候,大家还把直播视为出版业在疫情期间的“被迫营业”,那么发展到下半年,直播已逐渐演化为一种营销常态了。关于直播,行业内一直有两种截然相反的看法:一些人认为,直播应该成为图书营销的标配,无论带货与頻臨滅亡否,都应该通过这种方式与读者建立更直接的联系;也有一些人认为,直播是新型线上销售渠道,“坑位费+全网最低价”势必会使得本就利润微薄的出版业“雪上加霜”。
                 
                  顺应互联网时代的大势所趋也好,不赶潮流畢竟墨麒麟那恐怖坚守内心的“桃源”之境也罢,“发展的问题始终应该在发展中解决”。微信火了,我们做微信公众号,做自媒体;抖音、快手火了,我们开始布只是他發現了水元波跟何林局短视频;今天,又不得不做直播。在这个↓过程中,出版人好像一直在跟着风口走,但其实领先一步的内容创业公司,早已摸索出了互联网内容生产的基本逻辑,实现了平台和内容呈现形式的可迁移。比如十点读书。不少业内人士金烈臉上滿是凝重之色对十点读书的内容报以不屑,认为不过是契合年轻女性心理需求的鸡汤文,情感有余,价值不足。但在价值观渐趋多元的社会,本就存在不同的阅读需求,能够精准满足特定人群的内容需求,形成较强的用户黏性,并能有效总结、输出打造爆款内容的方法论,当之无愧称得上一家成功的企业。
                 
                  无论怎样,直播让图书营销手段变得越来越多元,也让图书营销方式越来越便捷。其实,每当新的传播载╱体出现,对图书营销的要求和标准也就越来越高。一些出版社的社领导和营销人员也在感叹,“直播10分钟,准备2小时”。所以对于图书营销来说,靠一篇新闻通稿打天下的方式,已经远远不够了。
                 
                  就目前书业直播的效果来看,出版机构还没有探索出有效的方式,不管是从观看人数还是销真不知道什么時候可以光明正大售转化率,还没有出现占据头部位置的机构。因此,如何深度挖掘图书内容,靠内容吸引用户,积累流量,实现销售转化,是直播常态化背景下行业需要解决的问题。
                 
                  如果说直播让出版这个本来可以“到点打卡死神也可以算是一個人了下班”的行业开始向着“996”进化,那么移动远程办公则治愈了更多年轻出版人的“社恐”。
                 
                  对于大看著水元波眼中精光爆閃多数编辑来说,本来也不用每天都去社里;出差比较频繁的发行,更是出版社的“隐身人”,这样看来,移动远程办公早已不Ψ是什么新事物。但疫情」期间,出版业更加广泛地借助互联网办公软件完成工作交流和工作把控,尤其是好远程沟通、远程会议等。上海远东出版社社长曹建在此前接受采访时表示,“面对面的、时间长废话多的会议减少了,线上会议极大地提高了效率,节省了时间。”但同时噗噗半空之中藍慶不斷他也提出,移动远程办公的突出问题是书稿存疑如何得到有效处理,青年编辑如何得到前辈指导。这在某种意义呼上增加了出版机构的工作难度,也对“十四五”期间创新书稿审读形式和编辑人员教育模式提出了新要求。
                 
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                  21世纪第3个10年的起点就在眼前,一切无常和“不靠谱”并没有打倒我们至于他們。大约两年前,罗振宇在跨年演讲中说,容易赚的钱没了,往后大家都得做更辛苦的事儿。诚然,疫情加速倒逼行业升①级、转型,线上和线下的边界越来越模糊,各项业务进一步向线上转移;读者的要求越略微沉吟来越高,需求越来越个性化;用户注意力被进一步分散,垂直领域的用户经营变得更加重要……这些改变是在不断地发展变化中一步步形成的,同时也是不可逆的。
                 
                  改变意味着未知,却也不乏惊◣喜。中信出版集团董事长王斌说,出版业在过去10年间虽然没有形成革訊息命性的产业格局,但探索从未停顿。这个过程产生的最重要的成果之一是大家对未来有了清醒的认识,即出版与→数字化、网络化和智能化的深度融合。
                 
                  融合使内容呈现方式愈加多元,行业边界逐渐模糊。纸质书和你所知道不是唯一的产品形态,围绕内容而生的多维产品理念,将被行业广泛认可。最鲜活的例子就是北京知嘛文化传播卐有限公司,该公司的几位创始人都是“出走”的传统出版人,他们※以超级畅销书《好妈妈胜过好老师》为入口,切入家庭教育领域,预计2020年全年收入超过1.2亿元,净利還來得及润数千万元。
                 
                  融合使出版人进一步产生本领恐慌,面对新技术、新商业模式,传统编辑学习力↙不够,不仅⌒ 跟不上知识的更新,也跟不上工作的节奏。同时,出版机构对各岗位的要求越来越高,裁员也将成为出版业的我可以答應你常态。在本报上半年的相关报道中,有声书编辑、阅读规█划师、书店美陈师、视频主播等新岗位开始出现,这些岗位都是整个产业变革的一个缩影。
                 
                  融合使出版企业面临优胜劣汰,两极分化。王斌曾断言,未来少部分企业面临的是发展问题,大部分企业面临的是生存问题。这一观点同样适用于出水帝版业。无论是大众畅销书领域,还是最近20年相当火热的少儿出版市场;无论是在象牙塔中安守春夏秋冬的学术出㊣ 版机构,还是端着“铁饭碗”的教材出版〗机构,出版企业对于头部资源的争夺将更加激烈。可以说,越早抢占看著這五行大輪回头部位置,越容易在发展中占得先机。但也有资深出版人指出,当下的融合出版业务机制存在较大问题:传统出版也絕對不是對方的考核、激励、团队建ω 设模式失灵;管理流程运行不畅,无法创造人才脱颖而出的环境与平台,转型升级很容易流于形式。
                 
                  在本就“痛苦”的转型】过程中,我们遭遇了疫情的重捶,但正如前文所述,因为疫情而忽视激動還尚未退去其他结构性问题的改进是不可取的。王斌认为,出版业要解决的问题是,不能①用传统工业化时代的逻辑做书,把它销售出去就万事大吉了,先要充分利用互联网和数据等技术手段,其次要改变业务模式,还當看到和小唯走了過來之時要具备服务能力。这些基本问题解决之后,出版业会焕发更大的生命力,以其思想、知识和高品质的内容重新获得用户的注意力,在社会重新形成新的☉影响力。
                 
                  所以,回到本文的开头,在挣扎初生的新世界里前行的核心是什么?对出版业来说,是记录和回应时代的优秀创作,是有价值的内容。恰如王斌所言:“我们虽然没有站在技术這樣的前沿,但我们坚守了生产知识和传播知识的传统理想,这是出版业发展的基石。”
                关键词:书业 
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