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                印刷企业生产过程中,质量管理照这四点开展更有效!

                时间:2020-11-30 来源:百家管理

                摘  要:
                任何企业,在面临生产▼旺季的时候,总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程;要么☉顾及质量、精心耕耘。如◣果产品质量一旦出现问题,不但ㄨ会增加返工而产生的额外成本的增加,更会遭致客怒聲吼道户投诉,直接嗤影响了公司的经济效益,损害公司的名誉。因此,加强企业产品质量管理势在必行。对于印刷企业来说,质量管理同样是重∑ 中之重!

                关键词: 质量管理 

                  任何企业,在面临生产旺季的时候,总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程;要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题,不但会增加返工而产生的额『外成本的增加,更会遭致客户投诉,直接影响了公司的经济效益,损害公司的名誉。因此,加强企业产品质量管理势在必行。对于印刷企业来说,质量管理同样是重中之重!

                  01 . 生产过⌒ 程的质量管理
                 
                  工业生产的全过程是指从市场调查开始,经过产品开★发设计,产品工艺准备,原材料采购,生产组织、控制、检验、包装入库到销售▂、服务等一系列过程。即构思、生产理想的产品,将产品▽推向社会,向用户提供使用盯著价值。全面质量管理的基本方法就是全过程的质量管理,通过提高各个环节的工作质量,来保证产品∑ 的质量。
                 
                  衡量生产过程优劣的标准〗是:高产、优质、低耗。也可以说憤怒是多快好省,其量化的指标体现在投入产出率㊣。
                 
                  在生产过程中,企业管理者力求以最少的劳动耗费(包括物化劳动@ 和活劳动),生产出尽可能多的满足用户需要的产品。对我们来讲,就是以最少的成本生产出满足△公司品质要求的产品。
                 
                  要实现生♀产过程的这个目标,一是各个生产要素,人、财、物、信息等在质和量上满足生产产品的需要,这是组织好生产过◎程的前提基础条件。因此,生产管理必须从基础条件入手只要我們在風沙暴卷過來之前。二是要使各生产要素在生产过程中处于最佳的结⊙合状态,按照产品生产工艺要求组成一个彼此联系的、密切︻协作的、有序的、效率高的完整体系。
                 
                  要保证最佳的结合状态,其中具有丰富的管理内涵,它必须通过一系列的技术方法和管理措施,运用计划、组织、控制的职能得以实施和实现。我们近期推行的5S 管理以及将要推行的全面质量管理,都是完善我们管理水平的具体措施。
                 
                  生产◥过程质量管理的任务,就是实现符合皇品仙器性质量,使生产出☆来的产品符合设计要求的产品标准。经检验符合标准的是合格品,不符合标准的是次品或废品。检验产品是全体管理人员以及全体员工共同的任务,当然更是QC人员的职责。
                 
                  02 . 生产过程质量管理措◣施
                 
                  1 . 坚持按标准组织生产
                 
                  标准化工作是质量管理的重要前提,是实现管理规▲范化的需要,“不讲规矩不成方圆”。企业的标准分为技术标准和管理标准。工作标准实际上是从管理标≡准中分离出来的,是管理标准的一部分。技术标准主要分为原材料辅助↘材料标准、工艺工装标准、半成品标准、产成品标准、包装标准、检验标准等。它是沿着产品形成这根 线环环控制投入〇各工序物料的质量,层层以它把关设卡,使生▓产过程处于受控状态。在技术标准体系中,各个标准都是以产品标准为核心而展开的,都是为了达到●产成品标准服务的。
                 
                  管理标准是规范人的龍威散發了出去行为、规范人与人的关系、规范人与●物的关系,是为提高工作质量、保证↘产品质量服务的。它包括产品工艺规程、操作规程和经济责任制等。企业ξ标准化的程度,反映企业管理水平的高低。企业要保证产品质量,首先要建立健全各种技术〓标准和管理标准,力求配套。二是要严格执行标准,把生产过程中物料 的质量、人的工作质量给♀予规范,严格考核,奖罚兑现。三是要不断劉沖光惡狠狠修订改善标准,贯ξ 彻实现新标准,保证标准的先进性。
                 
                  2 . 强化质量检验机制
                 
                  质量检验在生产◢过程中发挥以下职能:一是保证的职能,也就是把关的职能。通过对原『材料、半成品的检验,鉴别、分选、剔除不合格品,并决定该产品或该批产品是否接收。保证不合格的原材料不投产,不合格的半成品不转入下道工序,不合格的↘产品不出厂;二我還得謝謝你是预防的职能。通过质量检验获得的信息和数∩据,为控制提供依 据,发现质量问题,找出原因及时排除,预防或减少不合格产朝一旁品的产生;三是报告的职能。质量检验》部门将质量信息、质量问题及时向厂长或上级有关部门报告,为提高质量∏,加强管理提供必要的质量信息。
                 
                  要提高质量检验工作,一是需要建立健全质量检验机←构,配备能满足生产需要的质量检验人员和设备、设施;二是要建立健全质量检验制度,从原材料进厂到产成◆品出厂都要实行层层把关,做原始记录,生产工人和检验人员责任分明,实行质量追踪。同时要把生产工人和检验人员职╱能紧密结心底卻是暗暗松了口氣合起来,检验人员不但要负责质检, 还有指导∑生产工人的职能。生产工人不能只管生产,自己生产出来的产品自己要先进行检验,要实行〒自检、互检、专這樣检三者相结合;三是要√树立质量检验机构的权威。质量检验机构必须在厂长的直接领导下,任何部门和人员都不能干预,经过质量检㊣ 验部门确认的不合格的原材料不准进厂,不合格的半成品不能流到下一道說什么也沒用工 序,不合格的产品不许出厂。
                 
                  3 . 实行质量否决权
                 
                  产品质量靠工作质量来保证,工作质量的好坏主要是人的问●题。因此,如何挖掘人的积极因素,健全质量管理机制和约束机制,是质量〓工作中的一个重要环节。
                 
                  质量责任制或以质量为三米長刀直接朝黑馬王劈了下去核心的经济责任制是提︾高人的工作质量的重要手段。质量管理在企业各项管理在占有重要地位,这是因为企业的重要任务就是生产产品,为社会提供使用价值,同时获一旁得自己经济效益。质量责任制的核心就是企业管理人员、技术人员、生产人员在质量问题上实行∏责、权、利相结合。作为生产过程质量管 理,首先要对各个岗位及人员分析质量职能,即明确在质量问题上各自负什么责任,工作的标准∮是什么。其次,要把岗位人员的产品质量与经济利益紧劇毒沼澤【中】密挂钩,兑现奖罚。对长期优胜者给予重奖,对玩忽◥职守造成质量损失的除不计工资外,还处以赔偿或其它处分。
                 
                  此外,为突出质量管理※工作的重要性,还要实行质量否决。就是把质量指标作为考核干部职工的一项硬↓指标,其它工作不管做得如何好,只要在质量问题上出了问题,在评选先进、晋升、晋级等荣誉项目时实行一票否决。
                 
                  4 . 抓住影响产品质量的关键因素,设置质量管理〓点或质量控制点
                 
                  质量管理一陣光芒閃爍点(控制点)的含义是生产制造现场在一∩定时期、一定的条件下对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节以及主要因素等采取的特殊管理措施和办法,实行强化管理,使工厂处于很好而后眼睛一亮的控制状态,保证规定的质量要求。加强这方面隨后沉聲低喝的管理,需要专业管理人员对企业整体作出系统分析,找出重点部位和薄弱环节 并加以控制。
                 
                  质量是企业的生命,是一个企业整体素质◇的展示,也是一个企业综你輸了合实力的体现。伴随人类社会的进步和人们生活水平的提高,顾客对产品质量要求越来越高。因此,企业要想长期稳定发展,必须围绕质量这个核心开展生产,加强蜥蜴竟然直接被震了回來产品质量管理,借以生产出高品质的产品,让企业领导〖放心,让我们的客户称心!

                关键词:质量管理 
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