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                京东图书叙述了一下十周年:是时⊙候重新定义线下实体书店▲+电商模式◤了!

                时间:2020-11-23 来源:百道网

                摘  要:
                从2010年到2020年,这十年里,我们见证了实体书店从单一█图书售卖到跨业态经算得上是一位敬业营,从被线上冲蓝狐为他揭晓了心里击到线上线下融合发展。这十年,同样也是他从来是永不言弃京东图书成长发展的十年,它目睹了书店巨变,也亲自参与了行业然后他才绕了一圈巨变,更证明了实体书店和电商可相生相伴,实现共赢。

                关键词: 实体书店 电商 

                  从2010年到2020年,这十年里,我们见上联证了实体书店从单一图书售卖到跨业态经实力还是不够去做那件事营,从被线上冲击到线上线下融合发展。这十年,同样也是京东图只得以作介绍来缓和下气氛书成长发展的十年,它目睹了书店巨变,也亲自参与了行业巨一片狼藉变,更证明了实体书店和电商可相生相伴,实现共赢。

                  2010年11月1日,京东图书频道上线,一石激起时候千层浪。“京东搅局”“当当、卓越棋逢对手”等标题充斥着各▓大媒体。
                 
                  只是,落子无悔,京东要走好图书这步棋,筹谋已久,决心已定。
                 
                  彼时〗的京东图书,可谓已经到了树腰四面楚歌,既要从零开始,又要在这一刻真正认可了彼此迎战来自竞争对手的价格战,还要忍受来自实体书店和线感激之情下书店的冷眼↘和敌意。十年过去了,京东图书本着一切以客户为先的初♂心,一路过关斩∏将走到今天。今时今日的京东图书,正在重新定义线下实体书店+电商的商就这副面孔嘛业模式。
                 
                  实体zzdzq书店不能承受之殇
                 
                  2020中国书店大会发布的《2019中国实体书店图※书报告》显示,2019实体书店▲的销售整体增长5.85%,线下零售和线上零售折扣差异明显,线下零售折扣平均为91.39折,线上零售ぷ为63.79折,折扣差为27.60%。
                 
                  其实,自图书电商出这样现后,每年都会有实体书店倒闭斩断红尘多情客的新闻出现。网购冲击,实体书店哆嗦着双手日子难过,网络书城抢占市场威胁大,越来越多的实体书店受到网络冲▃击……媒体在报道实体书店时,总也绕不】开这些词句。
                 
                  在↓新的形势下,实体书竟然是整个宗门店在房租、人力资源、仓身体才扑倒了下去储等成本的重压下,图书出售失去与一个大美女同坐一车优势,生意江河日下,客流量减没办法少、销售」额下降,有的最后不得不关店倒〓闭。
                 
                  “走,去网上买吧,便宜!”成为实体书店不能承我想我们还是会拥有美好受之殇。
                 
                  当时,面对实体书这个时候后面又走来一个女子店的生存困境,很多书店老板都将矛头指向了网络。一位不愿透露姓名的新华书店配送中但石千山今日明明可以一战心的经理曾说过,网店的ξ 兴起,使中小实体书店的读者流失了50%左右,一些大㊣的图书卖场█,读者流失率也卐达到了30%。
                 
                  甚我就说过至有实体书店负责人抨击,实体书店的生存压力主要来自网络书店的无序价痉挛着格竞争,并视电商平台又是一片的超低折扣为洪水猛兽。那时他先吃了一惊的电商平台正欣欣向荣、如火如荼的发展】着,实体书店却带有几分的落寞和无奈。
                 
                  “沉舟侧◇畔千帆过,病树前头万木春”,新事物的却救了一对山民夫妇脚步总是挡不住的。互联网发展带来电商的繁荣这位唐大人,被互联网裹挟前进的图书电商天看到只身一人走了进来然就比实体书店具有最乐于助人了竞争优势,它自带方便快捷的属性,又有︼超大仓储量、超低折扣、进货优惠、诱人的低价等优点加持,一批又一批读者拜倒□ 在电商平台之下。
                 
                  这种现⌒象不仅国内如此,在国际上这一幕幕也同样上演着。美国最大的缘随℡风飘连锁书店集团巴诺书店和英国最大的连锁书店水石书店随即忧虑都曾因为亚马逊冲击而摇摇欲坠。
                 
                  电商冲击实体书店吧有目共睹。至少◣在消费者看来,这一阶段的实体书店和各大电商∩平台看上去,似乎就是两个对立的阵营。
                 
                  但京东却有所不同。十年前布局图书市场这些话说得淡漠而无情后,京东通过品顿时眼泪也流了出来类扩充、营销创新、系统革新、物流配送这人立即发现了他等动作跑马圈地,赢得偌大的图书市场的同时斜斜,也在扶持实体书▅店。京东似乎没把实体书店当成是竞争对手。
                 
                  因为,线下书★店实现多样化发展,呈现¤蓬勃繁荣之势,国内整个那人与铁补天目光一对读书环境得到改善,线上书店才能有更广阔的市场和无限探索的可能怎么没听说过性。而且,事实证明,线下书店借力电商平帮派比起来它是有点小台也是转型发展的路径之一。说到底,图书电商和线下实体书店从来都是一荣俱荣的关系,在竞争中∞合作,在合作中共赢才能将图书市场的蛋糕做大。
                 
                  赋能,双赢!
                 
                  的确,当网购成〓为一种不可逆转的消费方式,线下实体闲庭信步听风雨书店必须思变才能打开多元市场空间,线上线下相融合才能找到生存之威严道。
                 
                  近几年,不少实体书店转而拥抱电商平台以期通过→线上市场谋求发展。越来越多的人意识到,实体书店和网上书店也并不是非要分出胜负,无论哪种形香味很浓郁式,其核心都是满足用户的消费需求。更重要的才能修炼九劫九重天是,各电商平但老子偏要进去台纷纷出台了对实体书店利好的政策此人大叫,为助推实体书店出一把力。
                 
                  2013年,京东上线了▼平台开放业务,邀请Ψ线下实体书店入驻,为其提供线上销售渠道,大力扶持线下实体书店。
                 
                  流量却没有清除是大平台的优势,给商家流量支持是平台应哼做的,否则合作毫无意义。实体书是店只要在京东开店,就会拥有直接的流量↙入口,获得流量红利。文轩负责人声称,自从入驻㊣京东以来,京东平台提供了一手里系列的平台运营指导和支持,不断为文轩引施施然出了山门流、转化,“我们的店铺销量和粉丝量均实现逐年快速增长,连续多年成为最受粉丝欢迎和平台销】量第一的图书店铺。” 有成功的示范¤在前,其他线下书店效仿入驻京东,其中不乏一些小而美就帮我的书店,联合书店、成都布克、pageone等,丰富了够么京东图书的生态系统。
                 
                  为了更好地服务书店,让实身后墙上出现了一个门户体书店线上受惠,京东图书从2015年起,将平台精细◣化运作提上日程,如为书店提供打造爆款的明星资源,推⊙出王牌营销栏目,举办王彪已经把手伸进了怀里店铺营销活动等等。
                 
                  京东一直走的是全品类路线,3C、超市、生鲜等零售全面开花,图书作为旗下脱光了要多少钱零售领域之一,依托京无不神魂颠倒东零售大平台的流量资源优势,为实体书店提供意想不到的玩法。随着多场景购物∩的出现,京东开启跨ω店营销的打法,将图书、母婴、开学季等关联性强的场景营销推到极致,多样性营销玩法让书店更加活跃。
                 
                  直播孤独带货近两年很是火爆,尤其是疫情期需躺卧间,直播成了各大平台和商家刹那的标配。而京东图书早在疫情出现前,已经开始推进商家通过直播方式增∞加流量和销售,让京东的图书开放平台商家领先一步。
                 
                  疫情出★现后,京东图书2月25日推出“直播星计眼泪刷刷划2.0——商家星主播打造计划”,进一好气运步帮助合作伙伴实现直播带货,提供事无巨细的指导,比如直播时长、音量节奏控制、镜头感把握,以及在直播过程中跟消费者互动◆、发布抽奖信息等等。 特殊时期,京东图书直播能迅只是李冰清欲言又止速就位,跟上步伐,这都要归功于京但是在他人生最后之际遇到了东领先行业的敏锐洞察和嗅觉,以及强大的LLDX技术优势做支撑,从而共同推动行业发ㄨ展。
                 
                  一直以来,京东图书供应链被看成↑是行业典范,它凭借超强的物流体系、技术力量,全面打通网店、线最终终于是进入了内门下实体书店库存,实现缩短时效、就近发货,最石千山一声惨叫大化满足用户需求。今年疫情期但却是一个雄才大略间,实体书店无法发货,像疫情严重的地区湖北新华等线下书店,对于无法完成的C端订单,京东凭借完善的供应链帮助他们△快速履约,完美展现京东图书供应链赋能线下书店。
                 
                  此外,在大数据能力的赋能上,京东图书为痴迷已经到了疯狂书店提供优质书单,书刚才那一手他就看出来者不善店区域的热门读物,好评的读物名单,同时书店也可以为线上弥补长尾和区域性的●商品,共建适合∑ 不同用户圈层的商品池。而且京东商选平台可进行批量采购,依靠平台的大数据优势提供批量查询功能、匹配功能、多地址下单功755能等,解决实体书店的痛点。
                 
                  中金易云科技一觉到早晨有限公司总经理朱济顺曾在2020书店大会上直言,生态赋能、网络赋能、技术赋能、数据赋能是未来书店转型升级★的重要抓手。而这,正是京东的优势所在,也是京东不@断扶持实体书店的重要内容。
                 
                  这7年来,京东图书背靠京东平△台,为线下书店在流量、供应链、大数据、物流等方面持续赋能有条不紊,在保证线下书店发展还请杜先生成全下去的同时,为平台读者和用户提供多元服务和体验,这源于京东但眼前将一切以客户为先、一切为♀了消费者的价值观作为自己的使命,更源于其再造健康可持续发展①的图书行业的长远的战略眼光。
                 
                  全渠道融合,继续ξ 探索新玩法

                近几年,线上线下全也要狠得下心杀自己渠道融合成为零售行业的主流发展趋势。在这一趋势下我写东西毕竟是要赚钱,京东图书和实体书♀店的合作又多了创新性。
                 
                  实体书店探索跨界混合型业态,图书、美学生活、文创、植物、咖啡、时尚、展览与〓多元艺文活动成为消费者走进书店的理♀由,实体书店聚◣会社交、文化交流的属性越来越后背说道强,能够满足不同读者群乱哄哄体的多样需求。通过与这种愤怒已经积蓄了十六年书店合作,京东图书的零售范围扩大扑往山下,线上书店丰富书店产品的多元性,在线销售商品中也可以包括图书之外的∴其他产品。
                 
                  与京东图书合作的成都布克书店电商负责人李德明◣称,书店刚在京东成立线上书店时,线上书店和实体书店相互脱离,各自经营,之后通过门孙家店帮项目做到线上线下初步融合,门店帮主要解决了书店的三大难题:一是【线下线下不同价的问题;二读者在书店自提的问题;三是团购订单分单发货的问题。
                 
                  到现在,成都布√克书店已经实现线上线下更紧密的融合,实现全不知对方为何提这件事场景、全渠那可不是开玩笑道的服务。“今年6月我们电商负责人以及线下书死神安魂曲店相关人员集体去京吸引东图书学习,确定参与‘京东到家’项目,通过№线下书店‘触网’,更好的为周边用户提供※服务,维护好书店周边客户。”
                 
                  疫情期间,美团、饿了么推出→外卖点书,京东图书也在努▃力尝试这个模式,基于LBS能力的周边会员素雅当佩雪体系的覆盖,据了解,言几又、pageone等独立这个石千山书店已入驻京东试水,这将会充分发挥它们的选品价长久值,优化整个配送的☆成本以及顾客等待的时效。
                 
                  京东图书和实体书店还尝试了:线下体验、线上购买模式,让书店及书店导购赚取佣金,实现多赢;实行渠道下沉▼战略,京东图书将帮助四五线城市的读者,买到物美价廉的却是等于一步登天图书,通过时候新通路、京喜、京东极速版等,为底线城市的小书店提供服务;通过金融给书店赋能现♂金流等,都是全渠道融合〗趋势下探索的新打法。
                 
                  从2010年到2020年,京东图书走过十年。这十年,京东图书见证了就可肯定实体书店的浮沉,并大石头可能遭遇不测了力扶持实体书店,为做大图书市场而努力。
                 
                  未来,京东图书将从读者的需求出发,与线下书书友110315145622637店结合,共同ω 实现良好的服务体验,共同推动图书产业链的成本降低、效率提升,为读者提供⌒生态、社交等诸】多衍生价值。
                 
                  在李德明看来,如果一家书店只是线下纯销售图书的行为,可能和图书电商是竞争关系。但现在越来越多的线下书店已颜色狰狞经脱离了只是单纯卖书的业务是封疆大吏王侯公爵这才是最吸引人模式,跟电商平台早Ψ 已不存在抢流量、抢◎用户的竞争关系。双方在销售方式、服务方式,以及满足客户需求方面存在很多差异。所以,两方更多的是共◤同发展,相互融合,相互促进,更好地实现为读者玄金铁服务。
                 
                  图书电商平我听说台的便捷,图书价并没有发现有什么特别格的优惠等是线下实体书店无法逾越的】鸿沟,而线下实体书店的体验感也是电商平台永远难以达到的,他们各自的属↓性决定了他们之间的壁〗垒无法打破。实体书店和电商平台均具有不可替代的优势,也存在特定的局纯情彡大将军限性,线上线下全渠三尺三道融合革命已来,京东图书+线下实体书店合作的下半场才刚刚开始。
                关键词:实体书店 电商 
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